Операционное управление

"Если у общества нет цветовой дифференциации штанов, значит, у него нет цели" (с) или как привести в порядок процессы, задачи и персонал.
Из чего складывается прибыль компании? Что влияет на объем выручки? Можно ли увеличить маржинальность не меняя стоимость продаж?

Эффективность деятельности зависит от того, как выстроены процессы в вашей компании, сколько ненужных действий выполняют ваши сотрудники и как распределены обязанности между ними.



Что можно сделать

Найти резервы и повысить эффективность
  • Процессы
    Провести анализ эффективности существующих процессов: длина цепочки, лишние звенья, пустые циклы. Оптимизировать всю систему процессов по направлению, посмотреть декомпозицию после внедрения изменений.
  • Регламенты
    Изучить внутренний "скелет" компании - регламенты и уставы. Соотнести с задачами и процессами - выявить расхождения и слепые зоны. Привести в соответствие с необходимой структурой компании.
  • Персонал
    Оценить кадровый состав компании - оптимальное количество и компетенции персонала под задачи и процессы компании.

Оптимизировать деятельность

Напишите мне о вашей ситуации и получите бесплатную консультацию
Написать