"Шеф, все пропало!" или что делать, если все из рук вон плохо
"Казнить нельзя помиловать", здесь постановка запятой играет критическую роль для собственника.
Человек, открывая собственное дело, всегда надеется на успех. У кого-то есть детальный план покорения бизнеса, у кого-то инновации, другие реализуют свою креативную идею. Истории успеха содержат взлеты и падения. А падения иногда бывают очень критичными. Бизнес может оказаться на краю пропасти - стать убыточным до такой степени, что собственнику необходимо принять решение, поставить запятую в "Казнить нельзя помиловать". Если решение все-таки спасать, то на помощь приходит антикризисное управление.
Чтобы почувствовать бизнес на кончиках пальцев, надо перейти на ручное управление
Что делать?
1
Переход на ручное управление
Не теряя времени, переходите на ручное управление - контролируйте все платежи, все договора и обязательства. Анализ ситуации занимает время, а бизнес остановить нельзя. Вам катастрофически нужны любые ресурсы, чтоб выжить.
2
Анализ расходов и процессов
Составьте список, без чего компания не сможет функционировать, какие платежи критичны, какие процессы нельзя останавливать, сколько человек необходимо для поддержания бизнеса на плаву. Поговорите с ключевыми сотрудниками о ситуации - вам нужна их лояльность.
3
"Резать к чертовой матери, не дожидаясь перитонита"
Самый тяжелый шаг - сокращение до минимума, чтобы выжить. Оптимизируйте бизнес-процессы, перераспределите обязанности, сократите все лишние расходы. И сократите лишний персонал - в штате должны остаться ключевые сотрудники. На этом этапе будет большое сопротивление, но именно он - шаг из глубины.
Это самое необходимое, что вам надо сделать в случае кризисной ситуации, если вы приняли решение вытаскивать бизнес из ямы.
Написать письмо
Опишите свою задачу или вопрос
Спасибо за Ваш запрос! В ближайшее время вернусь к Вам с ответом.
Начать антикризисное управление
Напишите мне о вашей ситуации и получите бесплатную консультацию